Secteurs
Conseil digital et pilotage pour laboratoires et marques
Structurer les données commerciales, la veille et les outils de décision des laboratoires et marques, avec un périmètre explicite.
Partir de la question commerciale
Un laboratoire ou une marque peut vouloir rapprocher ses informations commerciales, mieux suivre un réseau ou clarifier les outils disponibles. Définir la question et le périmètre géographique précède le choix des données. Une vue partielle doit être présentée comme telle : ventes observées, prix collectés et couverture d’un réseau ne décrivent pas automatiquement l’ensemble du marché.
Organiser les sources et les indicateurs
Le cadrage recense les données internes accessibles, les sources externes envisagées et leurs conditions d’usage. Les périodes, les unités et les identifiants doivent permettre des rapprochements fiables. Novalti propose de relier ce travail à des outils de reporting, de veille ou d’aide à la décision, selon les compétences et les données mobilisables.
Définir une première application utile
Un projet peut commencer par un rapport à consolider, une veille à structurer ou un parcours commercial à outiller. La mission précise les sources, les fonctionnalités et les critères de recette. Elle ne suppose pas l’accès à des bases propriétaires de ventes, de remboursement ou de données de santé.
Distinguer les développements futurs
Le market access constitue une offre en structuration chez Novalti : aucune expertise HTA ou médico-économique n’est présumée disponible. Le projet eCTD est un outil en développement ; sa disponibilité commerciale, sa validation et une prise en charge des soumissions ne sont pas annoncées. Ces sujets font l’objet de pages distinctes pour expliciter leur état.
Préparer le cadrage de la mission
Identifier le pays, le portefeuille ou le processus concerné, les utilisateurs et les données dont vous disposez. Les livrables peuvent être un inventaire des sources, une feuille de route ou un outil métier, à convenir. La mission définit les responsabilités et les compétences nécessaires avant tout engagement de réalisation.
VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Partons de votre situation.
Décrivons le besoin, les données disponibles et les compétences à mobiliser.