Socle numérique de distribution
Supply chain & distribution pharmaceutique
Rendre les flux de distribution plus lisibles avec des plateformes métier, des données de stock et des indicateurs opérationnels. Ce périmètre s’appuie sur les projets numériques décrits par Novalti.
Exemples de sujets à cadrer
- Cartographie des commandes, stocks et approvisionnements
- Tableaux de bord et alertes selon les données disponibles
- Intégration aux outils métier et accompagnement des équipes
Un périmètre centré sur la distribution
Nous abordons la supply chain par les flux de commandes, de stocks et d’approvisionnement et par les outils qui permettent de les piloter. Les équipes commerciales, logistiques et de gestion doivent pouvoir interpréter les mêmes statuts et comprendre l’origine d’une information. Cette intervention numérique ne vaut pas qualification de l’ensemble de la chaîne logistique.
Les questions à résoudre
Quel système fait foi pour le stock ? Quand une commande change-t-elle de statut ? Comment les quantités réservées sont-elles distinguées des quantités disponibles ? Qui examine une alerte et avec quelle fréquence ? Le cadrage documente ces règles avant de choisir les indicateurs ou de proposer une automatisation.
Des livrables reliés aux usages
Selon la mission : carte des flux, dictionnaire de données, spécification des échanges, tableau de bord ou application métier. Un pilote peut porter sur un flux et une équipe, avec des scénarios de retard, d’annulation et de données manquantes. La recette est préparée avec les responsables du processus, puis les modalités de suivi sont convenues.
Préparer un projet réaliste
La qualité et la fréquence de mise à jour des données conditionnent le résultat. Les particularités d’un pays, d’un site ou d’un outil sont examinées avant de s’engager. Les exigences de stockage, de transport ou de conformité qui dépassent le pilotage numérique nécessitent les compétences spécialisées correspondantes. Aucun pourcentage de réduction des ruptures n’est promis sans évaluation.
Périmètre et limites
Le périmètre documenté concerne le pilotage numérique. Les audits de conformité logistique, la qualification de chaîne du froid et les engagements de réduction des ruptures nécessitent des compétences et des preuves spécifiques.
Livrable envisageable, à convenir
Une cartographie des flux, des indicateurs définis et une feuille de route d’intégration adaptés à vos données.
Échanger sur ce sujetQuestions fréquentes
Couvrez-vous la chaîne du froid ?
Le périmètre documenté concerne les outils et les données de distribution. Une qualification de chaîne du froid ou un audit logistique nécessite un périmètre et des compétences spécifiques.
Promettez-vous une réduction des ruptures ?
Un tel résultat ne peut pas être promis sans données, contexte et protocole d’évaluation. Le projet peut d’abord rendre les informations et les priorités plus lisibles.